Crea un propósito y una visión compartidos

En la guía de campo La Quinta Disciplina, los autores describen propósito como “lo que la organización está aquí para hacer” y la visión como “una imagen de nuestro futuro deseado”. Juntos, estos factores sirven para inspirar y motivar a las personas: nos conectamos con lo que nos importa. También orientan a los equipos hacia la creación del futuro en lugar de reaccionar ante el presente y el pasado.

¿Porque es esto importante? Cuando los equipos buscan resolver problemas, generalmente reaccionan a una situación que quieren cambiar. En muchos casos, una vez que apagan el “fuego” inmediato, vuelven al mismo comportamiento que antes. Para marcar la diferencia a largo plazo, a menudo es más efectivo adoptar un enfoque creativo. Cuando usted y su equipo determinan lo que quieren crear, generan una sensación de inspiración, motivación y dirección para lograr algo duradero y nuevo.

El proceso de trabajar juntos para redactar y volver a redactar un propósito y una visión compartidos asegura la alineación entre las aspiraciones individuales y colectivas. También ayuda a desarrollar las habilidades necesarias para progresar en complejos desafíos adaptativos. En un artículo en el libro de campo La Quinta Disciplina sobre la construcción de una visión compartida, Bryan Smith señala que “Cada etapa del proceso debería ayudar a construir tanto la capacidad de escucha de los principales líderes como la capacidad de liderazgo del resto de la organización, para que puedan pasar juntos a la siguiente etapa “.

Y si una iniciativa comienza a tambalearse o aumenta la fricción en el equipo, los miembros pueden consultar el propósito y la visión para restaurar la claridad sobre lo que están tratando de lograr juntos. De esta manera, el propósito y la visión pueden servir como una brújula, para ayudar a los grupos a recuperar su sentido de dirección cuando comienzan a sentirse perdidos.