Comprométete con tu propia práctica y crecimiento
Crecer como líder sistémico no es algo que sucede de la noche a la mañana. A medida que profundice en su propósito y su rol en el sistema que desea cambiar, identificará ciertas mentalidades y comportamientos que lo han estado frenando, y otros nuevos que desea adoptar.
Pero según Peter Senge, Hal Hamilton y John Kania, “Las buenas intenciones no son suficientes. Necesitas habilidades Pero las habilidades solo provienen de la práctica. Todos quieren herramientas para el cambio sistémico. Pero muy pocos están preparados para usar las herramientas con la regularidad y disciplina necesarias para desarrollar sus propias capacidades y las de los demás” (” El amanecer del liderazgo sistémico”).
Aunque los hábitos pueden ser difíciles de cambiar, cuando te comprometes con tu propia práctica y crecimiento, encontrarás numerosas técnicas para ayudarte a alcanzar tus objetivos y eliminarlos. Cualquier barrera que se interponga en tu camino. También aprenderá el valor de trabajar con compañeros que comparten su interés en nuevas formas de ser y actuar. Y comprenderá la importancia de revisar, revisar y reevaluar continuamente sus prácticas para asegurarse de acercarse a sus objetivos.
Envíenos sus recomendaciones de prácticas y herramientas.
Inmunidad al cambio
Los investigadores de Harvard Robert Kegan y Lisa Lahey se refieren a la dificultad de las personas para adoptar nuevos comportamientos como una “inmunidad al cambio”. Han descubierto que cambiar nuestros hábitos es un desafío porque en realidad satisfacen necesidades ocultas. La ventaja radica en identificar esos “compromisos competitivos” y abordar las creencias y mentalidades que los respaldan. Aquí hay una descripción general del proceso y una hoja de trabajo que puede usar para lograr sus objetivos de desarrollo personal:
“Cómo superar la inmunidad al cambio”, por Jessie Sholl, Experience Life, Mayo de 2011
Coaching por parejas
En su artículo “El amanecer del liderazgo sistémico,” Peter Senge, Hal Hamilton y John Kania dicen: “No conocemos ejemplos en los que los líderes sistémicos efectivos lograron el éxito a gran escala sin socios”. Necesita socios que compartan sus aspiraciones y desafíos y que lo ayuden a enfrentar cambios difíciles mientras también se ocupa de su propio desarrollo personal continuo …”. Unirse a un grupo o círculo de aprendizaje es una forma de asociarse con otros en el entrenamiento y retroalimentación entre pares. Otros enfoques incluyen:
Coaching por parejas