Fomentar el liderazgo colectivo dentro y entre organizaciones.
Una cosa ha quedado clara por los esfuerzos para avanzar en desafíos complejos: no es posible sin un liderazgo colectivo dentro y entre varios grupos de partes interesadas. El liderazgo colectivo significa que todos los involucrados asumen la responsabilidad compartida de trabajar juntos hacia una visión común.
Según Peter Senge, Hal Hamilton y John Kania, en su artículo “El amanecer del liderazgo sistémico”, para fomentar el liderazgo colectivo, debe:
- Ayudar a las personas a ver el sistema más grande para construir una comprensión compartida del problema. “Esta comprensión permite a las organizaciones colaboradoras desarrollar soluciones conjuntas que no son evidentes para ninguna de ellas individualmente y trabajar juntas para la salud de todo el sistema en lugar de simplemente buscar soluciones sintomáticas para piezas individuales”.
- Fomentar la reflexión y las conversaciones generativas. “Reflexionar significa pensar en nuestro pensamiento, sostener el espejo para ver las suposiciones que damos por sentado que llevamos a cabo en cualquier conversación y apreciar cómo nuestros modelos mentales pueden limitarnos … Esta es una puerta de entrada esencial para generar confianza donde prevaleció la desconfianza y para fomentar la creatividad colectiva”.
- Cambiar el enfoque colectivo de la resolución reactiva de problemas a la co-creación del futuro. “El cambio a menudo comienza con condiciones que no son deseables, pero los líderes sistémicos ingeniosos ayudan a las personas a ir más allá de reaccionar a estos problemas para construir visiones positivas para el futuro. Este cambio implica no solo construir visiones inspiradoras, sino también enfrentar verdades difíciles sobre la realidad actual y aprender a usar la tensión entre la visión y la realidad para inspirar enfoques verdaderamente nuevos”.
Lejos de ser prescriptivo, estas tres áreas de enfoque le brindan a usted y a sus socios una amplia gama de opciones para desarrollar nuevas capacidades juntos.
Envíenos sus recomendaciones de prácticas y herramientas.
Sensing Journeys
Según lo define el Presencing Institute, “Sensing Journeys saca a los participantes de su rutina diaria y les permite experimentar la organización, el desafío o el sistema a través de la lente de diferentes partes interesadas. Los viajes de detección llevan a los participantes a lugares, personas y experiencias que son más relevantes para la cuestión respectiva en la que están trabajando “.
Sensing Journeys
Estirar la colaboración
En su libro Colaborando con el enemigo: cómo trabajar con personas con las que no está de acuerdo, le gusta o no confía, el autor y director de Reos Partners, Adam Kahane, presenta la idea de la “estrecha colaboración”. Argumenta que, cuando trabajamos con otros en problemas complejos, es posible que no estemos de acuerdo todo el tiempo. En lugar de hacer un esfuerzo para tratar de inculcar la armonía, según Kahane, deberíamos centrarnos en aceptar el conflicto y la conexión, experimentar nuestro camino hacia adelante y entrar en el juego al estar dispuestos a cambiar nosotros mismos.
Estirar la colaboración
Tensión creativa
El concepto del músico y autor Robert Fritz de “tensión estructural”, también conocido como “tensión creativa”, es una herramienta valiosa para avanzar hacia el resultado deseado. Al ser claro acerca de su visión compartida, donde quiere ir juntos, y al tanto de su realidad actual, donde está ahora, crea una sensación de tensión que necesita resolución. Luego formula un plan de acción para avanzar hacia su visión a fin de cerrar esta brecha. Esta técnica se basa en el proceso creativo, que Fritz ve como “el proceso de éxito más exitoso de la historia”.
Tensión creativa
Resolver las resoluciones de año nuevo de Robert Fritz