Herramientas

Desarrollo de uno mismo

Adversarios Accidentales

Aprendizaje activo

Defensa e interacción

Revisión posterior a la acción

Ciclos de Equilibrio

Tensión creativa

Tensión creativa
Resolver las resoluciones de año nuevo de Robert Fritz

Escucha Profunda

Escucha Profunda
Cambios Fisiológicos, Video #9
Escuchar, Video #16

Design Thinking

Ciclos de retroalimentación

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Soluciones Contraproducentes

Cuatro Niveles de Escuchar y Conversación

Gráfico por Kelvy Bird
Otto Scharmer en los cuatro niveles de escuchar

Hábitos de un pensador sistémico

Diario

Diario guiado
Meditación y diario: Combinando prácticas para reflejar su mundo interior

Escalera de Inferencia

Ejercicio de columna izquierda

Meditación

Cómo meditar por David Gelles

Modelos mentales

Escalera de Inferencia
Ejercicio de columna izquierda

Atención plena

3 Pasos Simples para Tener Conciencia de Sí Mismo y Descubrir una Vida con Propósito
Video de What Is Mindfulness con Jon Kabat-Zinn

Tanto las partes como el todo: Liderazgo y pensamiento sistémico por el coronel George E. Reed

Prototipos

Prototipos
Design Thinking: comience a crear prototipos

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Comentarios de refuerzo

Arquetipos Sistémicos

Adversarios Accidentales
Tragedia de los Comunes
Arregla ese contrafuego

El Pensamiento Sistémico Iceberg

Principios del pensamiento sistémico
Cómo ver la “Estructura”

Tragedia de los Comunes

Desarrollo de equipo

Adversarios Accidentales

Aprendizaje activo

Revisión posterior a la acción

Investigación Apreciativa

Introducción a la investigación apreciativa
Investigación Apreciativa

Ciclos de Equilibrio

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Clínica de casos

Check-In

“Cómo iniciar una reunión” por Kristin Cobble
“Check-in y Check-out”
El “check-in” por Flip the Clinic
El “check-in” como herramienta para la co-detección

Círculos de Conexión

Ciclo de diagnóstico de valor

Alinear, actuar, ajustar
Ciclo de diagnóstico de valor

Escucha Profunda

Escucha Profunda
Cambios Fisiológicos, Video #9
Escuchar, Video #16

Design Thinking

Entrevistas de diálogo

Entrevistas de diálogo
Dialogue Interviews

Ciclos de retroalimentación

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Arregla ese contrafuego

Modelo de 4 Jugadores

Mapeo Histórico

Escalera de Inferencia

Ejercicio de columna izquierda

Estructuras Liberadoras

Modelos mentales

Escalera de Inferencia
Ejercicio de columna izquierda

Caminatas en pares

Coaching por parejas

Asistencia de pares
Entrevistas de diálogo

Prototipos

Prototipos
Design Thinking: comience a crear prototipos

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Comentarios de refuerzo

Arquetipos Sistémicos

Adversarios Accidentales
Tragedia de los Comunes

El Pensamiento Sistémico Iceberg

Usando el iceberg en el trabajo

El medidor de conversación

El medidor de conversación
Subiendo el Folleto del Medidor
Tabla de Preparación de Conversación video #17
Tabla de Preparación de Conversación
Comunicación vs. Conversación video #2
Propósitos y Preocupaciones video #7

Tragedia de los Comunes

Desarrollo del sistema

Impacto Colectivo, Marco de Referencia

Impacto Colectivo, Marco de Referencia
John Kania y Mark Kramer, “Impacto Collectivo,” Revisión de la Innovación Social de Stanford, invierno 2011

Design Thinking

Entrevistas con partes interesadas

Análisis de los interesados

Estirar la colaboración

Mapeo de Sistemas

Mapeo de Sistemas
Círculos de Conexión

El Pensamiento Sistémico Iceberg

El Pensamiento Sistémico Iceberg
Cómo ver la “Estructura”

El Café Mundial

Desarrollo de Organización

Aprendizaje activo

Revisión posterior a la acción

Ciclo de diagnóstico de valor

Alinear, actuar, ajustar
Ciclo de diagnóstico de valor

Design Thinking

Entrevistas de diálogo

Entrevistas de diálogo
Entrevistas de diálogo

Mapeo Histórico

Inmunidad al cambio

"Cómo superar la inmunidad al cambio", por Jessie Sholl, Experience Life, Mayo de 2011
Hoja de trabajo de inmunidad para cambiar

Herramientas

Desarrollo de uno mismo

Adversarios Accidentales

Defensa e interacción

Ciclos de Equilibrio

Tensión creativa

Escucha Profunda

Design Thinking

Ciclos de retroalimentación

Soluciones Contraproducentes

Cuatro Niveles de Escuchar y Conversación

Hábitos de un pensador sistémico

Diario

Escalera de Inferencia

Ejercicio de columna izquierda

Meditación

Modelos mentales

Atención plena

Tanto las partes como el todo: Liderazgo y pensamiento sistémico por el coronel George E. Reed

Prototipos

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Arquetipos Sistémicos

El Pensamiento Sistémico Iceberg

Tragedia de los Comunes

Desarrollo de equipo

Adversarios Accidentales

Aprendizaje activo

Revisión posterior a la acción

Investigación Apreciativa

Ciclos de Equilibrio

Clínica de casos

Check-In

Círculos de Conexión

Ciclo de diagnóstico de valor

Escucha Profunda

Design Thinking

Entrevistas de diálogo

Ciclos de retroalimentación

Arregla ese contrafuego

Modelo de 4 Jugadores

Mapeo Histórico

Escalera de Inferencia

Ejercicio de columna izquierda

Estructuras Liberadoras

Modelos mentales

Caminatas en pares

Coaching por parejas

Prototipos

Ciclos de Refuerzo y Equilibrio

Arquetipos Sistémicos

El Pensamiento Sistémico Iceberg

El medidor de conversación

Tragedia de los Comunes

Desarrollo del sistema

Impacto Colectivo, Marco de Referencia

Design Thinking

Entrevistas con partes interesadas

Análisis de los interesados

Estirar la colaboración

Mapeo de Sistemas

El Pensamiento Sistémico Iceberg

El Café Mundial

Desarrollo de Organización

Aprendizaje activo

Revisión posterior a la acción

Ciclo de diagnóstico de valor

Design Thinking

Entrevistas de diálogo

Mapeo Histórico

Inmunidad al cambio

Prototipos

Sensing Journeys

Análisis de los interesados

Entrevistas con partes interesadas

Estirar la colaboración

Mapeo de Sistemas

Mapeo de Sistemas

El Café Mundial